清晰的目标是奋斗的标杆，是前行的旗帜。在疫情影响的大环境下，为全力保障落实2020年公司各项目精准复工复产工作，和信物业分别于5、6月连续开展多场“目标与行动”沟通会。

这是一场全体管理干部参与、群策群力的沟通大会，是一场振奋人心、聚力前行的行动大会。

 

因受疫情影响，会议以分会场形式进行，一对一与各项目管理团队进行沟通与交流。沟通会由和信物业总经理薛红延带队，职能各部门负责人参会，各项目管理团队成员参加了此次会议。会议期间，回顾总结了2019年的成果与不足，对公司2020年决策部署进行的细化与量化，明确了2020年工作方向及行动计划，聚焦业务、经营双导向。

职能各部门负责人就2020年公司制度、业务调整、资源整合、品质提升、组织管理、团队建设以及项目现场品质巡检等方面做出了相关工作部署。

薛总要求：疫情全球化，对社会经济发展影响之大，影响之深，全体管理人员更应深怀感恩之心，强化感召凝聚力，引领广大员工，扎实做好基础工作，“精简瘦身”，强化运营管理、目标管理、文化赋能、直面市场、直面挑战，实现公司的突破与发展！。

 

基础服务品质是物业服务企业赖以生存的基石和生命线，在各项目“目标与沟通”交流会结束后，与会人员步行前往小区进行品质巡视。巡视期间，大家集思广益、献言献策，纷纷提出现场品质提升的解决方案。结合现场各项目实际及存在问题，薛总提出了具体要求及整改意见。

 

2020年，是不寻常的一年，和信物业力将克服一切困难，持续夯实业务基础，持续创新驱动，抓住疫情下的机遇谋突破，勇攀“逆势”促发展，力争完成2020年经营目标！