目标责任书是前行最好的灯塔与动力。为了确保2022年度目标的达成，和信物业近期连续开展多场“目标与行动”沟通会。

因疫情防控，沟通会以各分公司分会场形式进行。2022年4月一5月，由总经理薛红延带队，职能各部门负责人参会，深入项目一对一与各项目管理团队进行沟通与交流。

总结与分析是阔步向前最好的基石。会议上，各项目回顾总结2021年工作中的成果与不足，职能各负责人剖析内控及经营管理工作中存在的风险问题，结合2022年的经营目标与公司决策部署，明确各项目2022年工作方向及行动目标。

薛总在会议中强调，2021年我们迎难而上，共克时艰，展现了应有的责任与担当,全年各项任务指标圆满完成。2022年，全体管理人员应时刻以“当家人”身份要求自己，坚定信心，带领团队夯实基础，强化目标管理，突破瓶颈，努力实现自我价值与公司发展的双飞跃。

2022年注定是不平凡的一年，和信物业将克服一切困难，凝心聚力、行稳致远，抓机遇、谋突破、促发展，力争完成2022年度经营目标。